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天津电建:五个维度推进价值党建

  近年来,中国能建天津电建党委深刻把握国有企业政治、经济“双重属性”和“两个初衷”,遵循“大党建”工作理念,坚持问题导向,强化政治引领,聚焦价值创造,深化“体系化”党建管理,补短板、强弱项、促提升,抓好“五大建设”,突显“五大价值”,推进党建工作和生产经营深度融合,强根铸魂,把关定向,保障落实,确保党群工作向深处发力,向实处聚焦,以高质量党建引领和保障了企业的高质量发展。公司相继荣获全国电力行业思想政治工作优秀单位、中央企业先进基层党组织、中央企业先进集体等荣誉称号。

  政治维度——抓好政治引领

  把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,持续完善“第一议题”学习机制。深化党委、支部、党员三级学习机制,突出抓好中心组“集中学”、邀请专家“辅导学”、结合业务“嵌入学”、借助网络“线上学”、集中培训“课堂学”等方式,力争推出理论学习成果。开展“思想大解放、价值大创造”主题大讨论,对标对表、开拓思维,持续推动学深学透、走深走实。

  坚持科学民主依法决策,认真落实“三重一大”决策机制和党委会议事规则,从规矩、制度、机制、流程上寻求改善措施,科学把握民主与集中、纪律与自由、弹性与刚性的辩证关系。严格落实民主生活会、双重组织生活会、“三会一课”等组织制度,构建积极健康的党内政治文化。

  效益维度——抓好组织凝聚

  巩固推进基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”,深化“四同步、四对接”工作机制,推动“体系化”党建管理进一步做实。突出强弱项、补短板,创新党组织设置方式,积极适应组织结构、转型业态、生产经营方式的新变化,把组织建在业务链上,确保每名党员都能得到有效管理。持续深入推进“两学一做”常态化制度化。

  持续实施党建领航、领跑、领先、组织强化、责任强化“五大工程”,推动党建与公司改革发展在价值观塑造、体制机制、责任体系、管理模式、品牌塑造上的“五大融合”。广泛开展“当先锋、创价值、比业绩”主题活动和“党员身边无违章”、“我当一天安全员”等“党建+安全”融合活动,保证关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着,关键时刻有党员顶着。

  精神维度——抓好思想牵引

  突出强“根”铸“魂”,持续推动解放思想、解放、解放生产力。贯通初心使命教育、思想政治教育、心理关怀教育“三大教育”,构建具有企业特色的“不忘初心、牢记使命”主题教育长效常态机制。坚持集中培训与日常教育相结合、组织教育与自我提高相结合,结合所属各单位、各项目、各分支机构实际,就近就便用好红色资源、党性教育基地等,开展革命传统教育,传承红色基因,激发转型动力。

  面对转型攻坚中思想的波动、畏难的情绪、能力的恐慌等问题,深入开展形势政策教育,最大范围凝聚发展共识,增强发展信心,推动改革,促进和谐稳定。通过专题会、站班会、班组会等形式,讲清加快转型攻坚的形势任务,形成高度的思想认同和行动自觉。

  文化维度——抓好宣传导向

  牢固树立“新闻创造价值、宣传也是生产力”的理念,持续优化“一报一刊两网一信”融媒宣传机制,建立全媒体传播体系。建立起统一调度、高效融合、适应多介质新闻生产的一体化采编平台,实现新闻信息一次采集、多元生成、全媒分发。通过音像室、演播室等阵地和影像采集编辑工具,持续推出视频新闻、深度访谈、无人机航拍等新形态新闻产品,进一步提升了传播效能。

  坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向,形成党建与文化的合力。通过领导带头宣讲、宣讲团巡回宣讲、主题演讲比赛、文化知识竞赛、文化故事会、一线采风、国企开放日等活动,全方位开展文化手册学习宣贯活动,持续深化星空体育全站app践行。深入推进企业视觉识别系统建设,加强品牌的可视化和有形化推介,通过打造精品示范项目、精品产品,持续提升品牌价值,增强品牌美誉度和影响力。

  纽带维度——抓好群团创效

  坚持做好“政治性、先进性、群众性”文章,画好党建群建“同心圆”,既提升组织“存在感”,又增强职工“获得感”。结合疫情防控常态化,实施人文关怀和心理疏导“六个一”行动,把解决思想问题和解决实际问题相结合,促进员工在思想上解惑、在精神上解忧、在心理上解压。

  持续打造企业工匠、标杆班组、劳动模范、劳模创新工作室等工作品牌,培育具有行业影响力的先进典型。全面实施健康能建行动,提高疫情防控能力和员工健康水平。抓好青年员工形势任务教育,持续开展“青年大学习”“青年大讲堂”。围绕公司改革发展和生产经营开展突击攻坚、岗位练兵、技术比武等多种形式的岗位建功活动,引导青年员工立足岗位建功立业。

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